Unsere Angebote

Anlass- und bedarfsgerecht, flexibel und kompetent.

Unsere 6 Angebote für Sie

Begleiten von Führungskräften / -teams

Das Begleiten der Unternehmensleitung und der Führungsteams bis zur Führungsebene 3 erzeugt in der Regel die notwendige interne Kraft für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement. Über abgestimmte Interventionen und Praxisphasen werden in angemessener Zeit ein hohes Maß an gegenseitigem Verständnis, Dialogfähigkeit, Verhaltens-Ausrichtung und gemeinschaftlicher Intention erreicht. Gemeinschaftliche Erfolge und Entwicklungen inspirieren das ganze Unternehmenssystem.

  • Erfassen von Ist- und Sollsituation der Transformation; Entwickeln und Abstimmen angemessener Interventionen und Messkriterien
  • Erarbeiten einer Führungshaltung, Rollenerwartungen und einer überzeugenden Kommunikation mit dem obersten Leitungskreis, Teambuilding
  • Durchführen von Programmen mit Workshops, Praxisphasen und Feedback
  • Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen und anderen externen Dienstleistern in der Steuerung des Programms
  • Unterstützen von Unternehmensveranstaltungen, Moderation

Individuelles Coaching

Bei wichtigen persönlichen Veränderungen und in Zeiten der Standortbestimmung führt mein individuelles Coaching zu wertvollen Erkenntnissen und kraftvollen Handlungsplänen. Ich empfehle zudem wichtigen Entscheidern, die eine Transformations-Initiative verantworten, sich auch persönlich begleiten zu lassen, um ihre Vorbildfunktion über die Zeit hinweg aufrecht zu halten und zu stärken.

  • CEO/Geschäftsführer/Inhaber – Coaching in ihrer Rolle als Gesamtverantwortliche
  • Führungskräfte in der Vorbereitung und Begleitung bei persönlichen Veränderungen
  • Onboarding Begleitung bei neuem oder verändertem Tätigkeitsfeld
  • Shadowing in diversen Dialogsituationen
  • Burn-Out Prävention

Interne Qualifizierung

Sie und ihre Führungskräfte lernen über jede Intervention Methoden und Kompetenzen für ein noch effektiveres und bewussteres Führungsverhalten – während sie sich gleichzeitig auf die Führungsaufgabe der Transformation ausrichten. Für die nachhaltige Umsetzung in der gesamten Organisation können Sie zudem interne Change Agents von mir ausbilden lassen. Dazu werden ausgewählte Mitarbeiter in den Prozess integriert und geschult, so dass sie Workshops moderieren und Führungskräfte unterstützen können.

  • Vermitteln relevanter Führungskompetenzen und Werkzeuge für Veränderungssituationen
  • Kompetenzaufbau interner Change Agents für Interventionen und Workshop-Leitung
  • Bei Bedarf: Sensibilisieren von Führungskräften für Burnout-Prävention und Prophylaxe

Analysen

corporate consensus® nutzt etablierte und leistungsfähige Analyse Verfahren, die einen unmittelbaren Mehrwert für die Begleitung und die nachhaltige Steuerung von Transformationsprozessen bieten.

  • Barret Values Werte-Analyse im Zusammenhang mit kulturellen Transformationszielen
  • Leadership Circle 360° Feedback im Zusammenhang mit Individual- und Team-Performance (Zusammenarbeit/Teamrollen/Führungsverhalten. kreative vs. reaktive Muster)
  • MPA- Motivdiagnostik im Zusammenhang mit persönlicher Potentialanalyse
  • MBTI Selbstevaluierung in der Personalentwicklung und bei Team-Zusammenstellungen
  • Stakeholder-Interviews, Shadowing, Fishbowl Situationen et.al.
  • Alle geeigneten unternehmensintern etablierte Erhebungsverfahren

Mediation in Konfliktsituationen

Im Vergleich zu juristischer Konfliktklärung sowie gegenüber den Kosten ungeklärter Konflikte ist es preiswerter und schneller, und im Sinne einer WIN-WIN-WIN Lösung sinnvoller, Konfliktsituationen mit Hilfe einer allparteilichen externen Instanz so zu adressieren, dass ein gutes weiteres Miteinander entstehen kann. Der Prozess der corporate consensus® Mediation kann dies leisten.

  • Moderieren von Klärungsgesprächen hin zu einer Lösungsorientierung
  • Mediation in innerbetrieblichen eskalierten Konflikten hin zu Win-Win-Win Lösungen
  • Befrieden von Auseinandersetzungen in Führungskräfte-/Gesellschafter-Kreisen
  • Fachberatung für das Etablieren von Konfliktmanagement im Unternehmen

Unterstützung als Beirat / Senior Advisor

Oft wird aus Beirats- oder Inhaber-Sicht die Transformation erwogen und diskutiert, ohne auf einen umfassenden Erfahrungsschatz aus ähnlichen Situationen zu verfügen. In diesem Fall stehe ich Ihnen als Senior Advisor oder Beirat mit meiner Expertise gerne zur Verfügung.

  • Als Ihr Sparring-Partner in persönlich anspruchsvollen Situationen
  • Als Senior Advisor Ihrer Unternehmenstransformation
  • Als qualifiziertes Mitglied Ihres Beirats gegenüber dem Management
  • In Private Equity/Merger Steuerungsgremien
  • Bei Nachfolgeregelungen CEO oder nächste Inhabergeneration

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Ich berate Sie gerne ganz individuell und freue mich auf unser Gespräch.