Unsere 6 Angebote für Sie
Das Top Team stärken
Im obersten Führungsgremium entscheidet sich, ob die Transformation gelingt. Der CEO hält persönlich das notwendige Kraftfeld für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement über die Zeit. Ihn und sein engstes Team dafür fit zu machen ist das Ziel. Über abgestimmte Interventionen und Praxisphasen werden in angemessener Zeit ein hohes Maß an gegenseitigem Verständnis, Dialogfähigkeit, Verhaltens-Ausrichtung und gemeinschaftlicher Intention erreicht. So entsteht Vorbildverhalten, Führungsaura und Entschiedenheit, dem die Mitarbeiter motiviert folgen.
- Erfassen von Ist- und Sollsituation der Transformation; Entwickeln und Abstimmen angemessener Interventionen und Messkriterien
- Erarbeiten einer Führungsagenda, einer geschlossenen Haltung, hohe Verbindlichkeit und einer überzeugenden Kommunikation mit dem Top-Team
- Durchführen von Programmen mit Workshops, Praxisphasen und Feedback bis auf Ebene 3
- Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen und anderen externen Dienstleistern in der Steuerung des Programms
- Unterstützen von Unternehmensveranstaltungen, Moderation, Mediation
Chef-Begleitung
In jedem Fall werden CEO´s in einer Transformation gesondert persönlich begleitet. Deren besondere Rolle zwischen Aufsichtsräten, Vorstandskollegen und Organisation erfordert eine gute innere Balance, die innerhalb des Systems nicht gesichert ist. Für wichtige Persönlichkeiten und bei individuellen Veränderungen in besonderen Anlässen führt mein 1:1 Coaching zu wertvollen Erkenntnissen und kraftvollen Handlungsplänen. .
- CEO/Geschäftsführer/Inhaber – Coaching in ihrer Rolle als Gesamtverantwortliche
- Führungskräfte in der Vorbereitung und Begleitung bei persönlichen Veränderungen
- Onboarding Begleitung bei neuem oder verändertem Tätigkeitsfeld
- Shadowing in diversen Dialogsituationen
- Burn-Out Prävention
Neues Lernen
Transformation erzeugt neue Verhaltensweisen und auch neue Vokabeln. Die vielfältigen Module, die in Interventionen mit den Menschen eingesetzt werden, bleiben über Begriffe verankert und erlauben einen guten neuen Dialog. Neugierig? So hält man sich besser gleichzeitig in der Loge und auf dem Parkett auf wenn man gut führen möchte. Die lernende Haltung ermöglicht konstruktive Konfliktdialoge. Lencioni schafft schnell Klarheit wo wir stehen als Hochleistungs-Team. Und wenn wir alleine oder gemeinsam den Eisberg durcharbeiten, schaffen wir auch die Nachhaltigkeit.
- Vermitteln relevanter Führungskompetenzen und Werkzeuge für Veränderungssituationen
- Kompetenzaufbau interner Change Agents für Interventionen und Workshop-Leitung
- Bei Bedarf: Sensibilisieren von Führungskräften für Burnout-Prävention und Prophylaxe
Wertvolle Transparenz
corporate consensus® nutzt etablierte und leistungsfähige Analyse Verfahren, die einen unmittelbaren Mehrwert für die Begleitung und die nachhaltige Steuerung von Transformationsprozessen bieten. Die damit geschaffene Transparenz ist Grundlage für ein breites Involvement im Unternehmen
- Barret Values Werte-Analyse im Zusammenhang mit kulturellen Transformationszielen
- Leadership Circle 360° Feedback im Zusammenhang mit Individual- und Team-Performance (Zusammenarbeit/Teamrollen/Führungsverhalten. kreative vs. reaktive Muster)
- MPA- Motivdiagnostik im Zusammenhang mit persönlicher Potentialanalyse
- MBTI Selbstevaluierung in der Personalentwicklung und bei Team-Zusammenstellungen
- Stakeholder-Interviews, Shadowing, Fishbowl Situationen et.al.
- Alle geeigneten unternehmensintern etablierte Erhebungsverfahren
Vom Konflikt zur Einigung
Bevor der Konflikt breite Schäden erzeugt und Zusammenarbeit nachhaltig verhindert sollte er geklärt werden. Den Prozess dahin zu moderieren gelingt dem externen Wirtschaftsmediator von corporate consensus® nachhaltiger als internen Instanzen. Es erlaubt auch dem Chef, seine Führungsrolle neutraler zu leben. So spart man hohe Kosten, Zeit und trägt zu einem größeren Betriebsfrieden bei.
- Moderieren von Klärungsgesprächen hin zu einer Lösungsorientierung
- Mediation in innerbetrieblichen eskalierten Konflikten hin zu Win-Win-Win Lösungen
- Befrieden von Auseinandersetzungen in Führungskräfte-/Gesellschafter-Kreisen
- Fachberatung für das Etablieren von Konfliktmanagement im Unternehmen
Unterstützung als Beirat / Senior Advisor
Oft wird aus Beirats- oder Inhaber-Sicht die Transformation erwogen und diskutiert, ohne auf einen umfassenden Erfahrungsschatz aus ähnlichen Situationen zu verfügen. In diesem Fall stehe ich Ihnen als Senior Advisor oder Beirat mit meiner Expertise gerne zur Verfügung.
- Als Ihr Sparring-Partner in persönlich anspruchsvollen Situationen
- Als Senior Advisor Ihrer Unternehmenstransformation
- Als qualifiziertes Mitglied Ihres Beirats gegenüber dem Management
- In Private Equity/Merger Steuerungsgremien
- Bei Nachfolgeregelungen CEO oder nächste Inhabergeneration
Kontakt aufnehmen
Ich berate Sie gerne ganz individuell und freue mich auf unser Gespräch.
- Dirk Löhmer
-
Büro: 0571 5972 6870 Mobil: 0175 5881044 - loehmer@corporate-consensus.de