Unsere Dienstleistungen

Im obersten Führungsgremium entscheidet sich, ob die Transformation gelingt.  Der CEO hält persönlich das notwendige Kraftfeld für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement über die Zeit. Ihn und sein engstes Team dafür fit zu machen ist das Ziel. Über abgestimmte Interventionen und Praxisphasen werden in angemessener Zeit ein hohes Maß an gegenseitigem Verständnis, Dialogfähigkeit, Verhaltens-Ausrichtung und gemeinschaftlicher Intention erreicht. So entsteht Vorbildverhalten, Führungsaura und Entschiedenheit, dem die Mitarbeiter motiviert folgen.

• Erfassen von Ist- und Sollsituation der Transformation; Entwickeln und Abstimmen angemessener Interventionen und Messkriterien
• Erarbeiten einer Führungsagenda, einer geschlossenen Haltung, hohe Verbindlichkeit und einer überzeugenden Kommunikation mit dem Top-Team
• Durchführen von Programmen mit Workshops, Praxisphasen und Feedback bis auf Ebene 3
• Zusammenarbeit mit internen Fachbereichen und anderen externen Dienstleistern in der Steuerung des Programms
• Unterstützen von Unternehmensveranstaltungen, Moderation, Mediation

Transformation erzeugt neue Verhaltensweisen und auch neue Vokabeln. Die vielfältigen Module, die in Interventionen mit den Menschen eingesetzt werden, bleiben über Begriffe verankert und erlauben einen guten neuen Dialog. Neugierig? So hält man sich besser gleichzeitig in der Loge und auf dem Parkett auf wenn man gut führen möchte. Die lernende Haltung ermöglicht konstruktive Konfliktdialoge. Lencioni schafft schnell Klarheit wo wir stehen als Hochleistungs-Team. Und wenn wir alleine oder gemeinsam den Eisberg durcharbeiten, schaffen wir auch die Nachhaltigkeit.

• Vermitteln relevanter Führungskompetenzen und Werkzeuge für Veränderungssituationen
• Kompetenzaufbau interner Change Agents für Interventionen und Workshop-Leitung
• Bei Bedarf: Sensibilisieren von Führungskräften für Burnout-Prävention und Prophylaxe

Bevor der Konflikt breite Schäden erzeugt und Zusammenarbeit nachhaltig verhindert sollte er geklärt werden. Den Prozess dahin zu moderieren gelingt dem externen Wirtschaftsmediator von corporate consensus®  nachhaltiger als internen Instanzen. Es erlaubt auch dem Chef, seine Führungsrolle neutraler zu leben. So spart man hohe Kosten, Zeit und trägt zu einem größeren Betriebsfrieden bei.

• Moderieren von Klärungsgesprächen hin zu einer Lösungsorientierung
• Mediation in innerbetrieblichen eskalierten Konflikten hin zu Win-Win-Win Lösungen
• Befrieden von Auseinandersetzungen in Führungskräfte-/Gesellschafter-Kreisen
• Fachberatung für das Etablieren von Konfliktmanagement im Unternehmen